REASON 選ばれる理由
継続的人口減少・少子高齢化に加え、コロナの出現でビジネス環境が大きく変わってしまいました。
『メンバーが８０歳まで働き続ける企業』がより多く出現しても不思議ではありません。シニア社員含めて社員全員で生産性向上が図れている組織の具現化です。
そのためには、活性化した組織作りが欠かせません。「経営理念の腹落ち」「自ら考える力」「コミュニケーション力」「PDCAサイクルの定着」等を作り上げていく必要があります。
代表の山口正博は、３６年間大手損害保険会社に勤めていました。
損害保険・生命保険に精通しているだけでなく、大企業勤めの中で「業務プロセス、PDCAサイクル構築、SDG‘S取組、事業・人事戦略、組織構築、固定費見直し・削減、ビル管理等」のノウハウが蓄積されています。
また、２０年間の管理職勤めの中で、人材採用・育成、人事制度、セクハラ・パワハラ・モラハラ等、自動車管理・安全運転管理規定等にも精通しています。
更に、Zoomの専門学校、LINE・Instagram等の個別コンサルを受講し、オンラインを通じたビジネスにも精通しています。
- 保険代理店、中小・中小零細企業のオンライン・SNS活用支援
- 『メンバーが８０歳まで働き続ける企業』がより多く出現しても不思議ではない環境下で、シニア社員含めて社員全員で生産性向上が図れている組織の具現化が求められています。
そのためには、活性化した組織作りが欠かせません。「経営理念の腹落ち」「自ら考える力」「コミュニケーション力」「PDCAサイクルの定着」等を作り上げていく必要があります。
MYコンサルティングでは、2023年に以下を含めて、５５件のコンサルティング実績（2023年12月速報）があります。又、下記以外にも幅広なニーズに対応させていただきます。
＊ご参考2022年度は５６件が コンサルティング実施です。
★保険代理店、中小・中小零細企業のオンライン・SNS活用支援
・Zoom＋SNS（LINE、Instagram、YouTube等）活用
★働き方改革＆ビジネスコンサルティング
・働き方見直し、改革
・保険業界市場調査、市場動向
・固定費見直し、削減
・業務プロセス
・PDCAサイクル構築
・SDG‘S取組
・事業・人事戦略
・組織構築
・顧客本位の業務運営、等
★コーチング・研修コンサルティング
・セクハラ、パワハラ、モラハラ等の人格権侵害
・安全運転管理
・知らなかった保険活用のあれこれ
・固定費削減・見直しのあれこれ、等
★企業に勤める社員からの各種相談
・嫌な上司との付き合い方
・長時間労働からの脱却法／本社勤務の活用法
・事務社員からの脱却法
・代理店との付き合い方
・仕事・単身赴任の楽しみ方
・転勤の有効活用
・出世の仕方
・経済団体の開拓法、ほか - 働き方改革＆ビジネスコンサルティング
- 『メンバーが８０歳まで働き続ける企業』がより多く出現しても不思議ではない環境下で、シニア社員含めて社員全員で生産性向上が図れている組織の具現化が求められています。
そのためには、活性化した組織作りが欠かせません。「経営理念の腹落ち」「自ら考える力」「コミュニケーション力」「PDCAサイクルの定着」等を作り上げていく必要があります。
MYコンサルティングでは、2023年に以下を含めて、５５件のコンサルティング実績（2023年12月速報）があります。又、下記以外にも幅広なニーズに対応させていただきます。
＊ご参考2022年度は５６件が コンサルティング実施です。
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・Zoom＋SNS（LINE、Instagram、YouTube等）活用
★働き方改革＆ビジネスコンサルティング
・働き方見直し、改革
・保険業界市場調査、市場動向
・固定費見直し、削減
・業務プロセス
・PDCAサイクル構築
・SDG‘S取組
・事業・人事戦略
・組織構築
・顧客本位の業務運営、等
★コーチング・研修コンサルティング
・セクハラ、パワハラ、モラハラ等の人格権侵害
・安全運転管理
・知らなかった保険活用のあれこれ
・固定費削減・見直しのあれこれ、等
★企業に勤める社員からの各種相談
・嫌な上司との付き合い方
・長時間労働からの脱却法／本社勤務の活用法
・事務社員からの脱却法
・代理店との付き合い方
・仕事・単身赴任の楽しみ方
・転勤の有効活用
・出世の仕方
・経済団体の開拓法、ほか - コーチング＆各種研修コンサルティング
- 『メンバーが８０歳まで働き続ける企業』がより多く出現しても不思議ではない環境下で、シニア社員含めて社員全員で生産性向上が図れている組織の具現化が求められています。
そのためには、活性化した組織作りが欠かせません。「経営理念の腹落ち」「自ら考える力」「コミュニケーション力」「PDCAサイクルの定着」等を作り上げていく必要があります。
MYコンサルティングでは、2023年に以下を含めて、５５件のコンサルティング実績（2023年12月速報）があります。又、下記以外にも幅広なニーズに対応させていただきます。
＊ご参考2022年度は５６件が コンサルティング実施です。
★保険代理店、中小・中小零細企業のオンライン・SNS活用支援
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★働き方改革＆ビジネスコンサルティング
・働き方見直し、改革
・保険業界市場調査、市場動向
・固定費見直し、削減
・業務プロセス
・PDCAサイクル構築
・SDG‘S取組
・事業・人事戦略
・組織構築
・顧客本位の業務運営、等
★コーチング・研修コンサルティング
・セクハラ、パワハラ、モラハラ等の人格権侵害
・安全運転管理
・知らなかった保険活用のあれこれ
・固定費削減・見直しのあれこれ、等
★企業に勤める社員からの各種相談
・嫌な上司との付き合い方
・長時間労働からの脱却法／本社勤務の活用法
・事務社員からの脱却法
・代理店との付き合い方
・仕事・単身赴任の楽しみ方
・転勤の有効活用
・出世の仕方
・経済団体の開拓法、ほか - 企業に勤める社員からの各種相談
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そのためには、活性化した組織作りが欠かせません。「経営理念の腹落ち」「自ら考える力」「コミュニケーション力」「PDCAサイクルの定着」等を作り上げていく必要があります。
MYコンサルティングでは、2023年に以下を含めて、５５件のコンサルティング実績（2023年12月速報）があります。又、下記以外にも幅広なニーズに対応させていただきます。
＊ご参考2022年度は５６件が コンサルティング実施です。
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★働き方改革＆ビジネスコンサルティング
・働き方見直し、改革
・保険業界市場調査、市場動向
・固定費見直し、削減
・業務プロセス
・PDCAサイクル構築
・SDG‘S取組
・事業・人事戦略
・組織構築
・顧客本位の業務運営、等
★コーチング・研修コンサルティング
・セクハラ、パワハラ、モラハラ等の人格権侵害
・安全運転管理
・知らなかった保険活用のあれこれ
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★企業に勤める社員からの各種相談
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・事務社員からの脱却法
・代理店との付き合い方
・仕事・単身赴任の楽しみ方
・転勤の有効活用
・出世の仕方
・経済団体の開拓法、ほか